Мы используем cookie
Директор по производству
Получите все необходимые навыки для работы директором по производству: научитесь выстраивать стабильные производственные процессы в любой отрасли и при любых экономических переменах. Сведите к минимуму издержки, количество брака, нарушения сроков
Старт потока: 27 апреля 2024
Рассрочка на 12 месяцев:
Курс, нацеленный на практику: на реальных примерах успешных компаний узнайте, как увеличивать эффективность производства и снижать расходы.
Получите удостоверение международного образца и работайте в Кыргызстане и за рубежом.
Актуальные бонусы: изучите принципы регулярного менеджмента и применяйте современные подходы к повышению эффективности производства.
Осенние скидки до 50%
5 417 KGS
/мес.
Обновлеление 2025 года: добавлен блок по искусственному интеллекту
Закрытое сообщество студентов и выпускников
После оплаты вы автоматически становитесь частью эксклюзивного закрытого сообщества единомышленников и выпускников CBS.
Получите консультацию
Введите ваши данные, и мы свяжемся с вами.
Что вас ждет на программе?
Видеолекции от экспертов с практическим опытом в кыргызстанских и международных компаниях
Разбор кейсов с проверкой от преподавателей
Круглосуточный доступ к учебным материалам с любого устройства
Современные инструменты для оптимизации управления производством
Практические задания по оперативно-производственному планированию
Актуальные техники, доказавшие свою эффективность в реальной работе
Директор по производству (СPO, Chief Production Officer)
Этот специалист принимает выверенные управленческие решения для повышения эффективности производства и создания выгодных отношений с поставщиками.
Благодаря работе директора по производству компания может повысить производительность, снизить издержки, и выйти на более высокий уровень в своей нише.
В эру технического прогресса производство не может существовать без СPO. Именно директор по производству обеспечивает конкурентоспособность предприятия и, внедряя новые технологии и инструменты, помогает компании оставить конкурентов позади и легко адаптироваться к переменчивому рынку.
Незаменим в управлении бизнес-процессами
СPO внедряет стратегию по совершенствованию производства, обеспечивает соответствие готовой продукции предъявляемым к ней требованиям.
Кому подойдет?
Начальнику цеха, участка
чтобы научиться управлять процессом производства, следовать стратегиям планирования и контроля
Действующему директору по производству
чтобы использовать в своей работе актуальные инструменты по организации процесса производства, доказавшие свою эффективность в работе успешных предприятий
Собственнику бизнеса
для четкого представления о реальной работе производства и возможности принимать грамотные решения, основанные на точных данных
Внедрение регулярного управления операционной деятельностью, построение системы SMART-целей и каскадирование KPI по затратам, качеству и безопасности для прозрачного контроля результатов
Какие проблемы вы решите на курсе?
Нестабильность и сбои в работе завода, приводящие к простою и потерям объема производства
Недостаточный контроль загрузки мощностей и перерасход ресурсов
Разработка категорийных стратегий с использованием PEST-анализа, SWOT и матрицы Кралича, внедрение цифровых платформ для автоматизации закупочного цикла, оценка и отбор поставщиков через scorecard и KPI
Проблема перед директором в реальной жизни
Внедрение бережливого производства (Lean), систем профилактического обслуживания и цифровых инструментов мониторинга состояния оборудования для безаварийной и энергоэффективной работы
Частые поломки оборудования и неэффективная эксплуатация
Решение, которым воспользуетесь после обучения на курсе
Нарушение норм охраны труда и техники безопасности
Использование нормативных документов и регламентов, проведение регулярных проверок и обучения персонала, построение системы риск-ориентированного подхода к охране труда
Неэффективная координация с другими подразделениями
Внедрение методов проектного и операционного управления, построение системы регулярных коммуникаций и совместного планирования с коммерческими, закупочными и логистическими отделами
Недостаточный анализ и системное планирование улучшений
Использование инструментов SWOT, PEST, матрицы Кралич, аналитики исполнения бюджета и KPI для оценки эффективности и разработки дорожных карт улучшений
Применение методов проектного управления (Waterfall, Agile), планирование и контроль этапов запуска, управление изменениями с минимизацией рисков и потерь
Трудности с запуском новых продуктов и модернизацией линий
Перегрузка и низкая управленческая эффективность руководителей
Освоение тайм-менеджмента (матрица Эйзенхауэра), развитие навыков делегирования, коммуникации, эмоционального интеллекта и лидерства для повышения личной и командной эффективности
Ваши результаты после обучения:
Наша программа — это гарантия максимально логичного и систематизированного обучения
Научитесь разрабатывать производственный план
Двигайтесь вверх по карьерной лестнице и увеличивайте свой доход
Управляйте качеством производства
Проводите деплоймент потерь
Станьте эффективным управленцем
Формат обучения
Обучение онлайн — 24/7, в любом месте и в удобное для вас время
Обучение разбито на модули, которые можно проходить в своём темпе на удобной платформе — в личном кабинете.
Шаблоны и полезные материалы, применимые в ежедневных процессах
Доступ к программе МВА и первый сертификат МВА
Международный нетворкинг и обмен опытом
Практика + проверка = результат
После каждого модуля — практические задания и тесты, которые помогут надёжно усвоить материал и сразу применить знания на деле.
Решайте практические задачи, с которыми сталкиваются руководители, обсуждайте решения и наращивайте опыт, как в настоящей работе.
Обучение на реальных кейсах
Превратите обучение в увлекательную игру. С помощью геймификации, интерактивных вебинаров и практических упражнений вы сразу начнете применять новые знания в работе.
Геймификация и вебинары
Это платформа для решения бизнес-задач. Получайте ответы на вопросы и помогайте рекомендациями другим.
✔ Можете задать любой вопрос и обсудить его с другими студентами.
✔ Посмотреть вопросы других студентов и изучить их кейсы
✔ Отвечайте на вопросы.
✔ Можете задать любой вопрос и обсудить его с другими студентами.
✔ Посмотреть вопросы других студентов и изучить их кейсы
✔ Отвечайте на вопросы.
Поддержка на каждом этапе и центр практики
✔ Живые обсуждения с топ-менеджерами Сбера, ВК, Авито, Газпрома и других лидеров рынка.
✔ Возможность найти партнера/коллегу для вашего проекта среди выпускников.
✔ Реальные кейсы и решения, которыми делятся коллеги прямо сейчас.
✔ Быстрая поддержка от кураторов, экспертов школы и одногруппников.
✔ Возможность найти партнера/коллегу для вашего проекта среди выпускников.
✔ Реальные кейсы и решения, которыми делятся коллеги прямо сейчас.
✔ Быстрая поддержка от кураторов, экспертов школы и одногруппников.
Это не просто чат — это ваш круг доверенных профессионалов, которые будут с вами даже после окончания обучения.
Доступ в Telegram-сообщество выпускников CBS
Преподаватели программы:
33 ведущих эксперта
30
ведущих
экспертов
ведущих
экспертов
Программа обучения*
6 месяцев обучения
160 заданий
39 кейсов
Курс направлен на развитие :
Получите все необходимые навыки для работы директором по производству: научитесь выстраивать стабильные производственные процессы в любой отрасли и при любых экономических переменах. Сведете к минимуму издержки, количество брака, нарушения сроков.
Результат:
- стратегического мышления и управления производственной стратегией;
- навыков оптимизации процессов, повышения эффективности и снижения издержек;
- компетенций в управлении качеством, логистикой и производственными рисками;
- умения внедрять цифровые технологии и бережливое производство (Lean);
- лидерства и слаженной работы с закупками, снабжением и другими подразделениями.
* на примере тарифа «ПРОФИ»
1. Инструкция по прохождению программы "Директор по производству Profi"
2. Роль современного Директора по производству
3. Принципы управления, основанные на доверии
4. О чем именно этот курс
Этот курс — концентрированная программа по управлению производственными процессами в условиях высокой неопределённости и постоянных изменений. Вы получите практические инструменты и знания для повышения операционной эффективности, внедрения бережливого производства (Lean), снижения потерь, оптимизации потоков создания ценности (Value Stream Mapping) и формирования вовлечённой команды.
Вы научитесь интегрировать стратегию компании с ежедневным управлением через систему каскадирования целей, расстановку приоритетов и контроль ключевых показателей эффективности (KPI). Курс основан на проверенной производственной системе Toyota, где культура, стандартизированные процессы и управленческие инструменты взаимосвязаны и работают в едином цикле постоянного совершенствования (Kaizen).
Фокус курса — на управлении потоком материалов и информации, сокращении простоев и брака, развитии человеческого капитала и внедрении цифровых технологий (цифровая трансформация, автоматизация, системы MES/ERP). Это прикладные знания для повышения прибыльности, гибкости и устойчивости производства вне зависимости от отрасли.
2. Роль современного Директора по производству
3. Принципы управления, основанные на доверии
4. О чем именно этот курс
Этот курс — концентрированная программа по управлению производственными процессами в условиях высокой неопределённости и постоянных изменений. Вы получите практические инструменты и знания для повышения операционной эффективности, внедрения бережливого производства (Lean), снижения потерь, оптимизации потоков создания ценности (Value Stream Mapping) и формирования вовлечённой команды.
Вы научитесь интегрировать стратегию компании с ежедневным управлением через систему каскадирования целей, расстановку приоритетов и контроль ключевых показателей эффективности (KPI). Курс основан на проверенной производственной системе Toyota, где культура, стандартизированные процессы и управленческие инструменты взаимосвязаны и работают в едином цикле постоянного совершенствования (Kaizen).
Фокус курса — на управлении потоком материалов и информации, сокращении простоев и брака, развитии человеческого капитала и внедрении цифровых технологий (цифровая трансформация, автоматизация, системы MES/ERP). Это прикладные знания для повышения прибыльности, гибкости и устойчивости производства вне зависимости от отрасли.
1. Соединяем стратегию компании и задачи производства
2. Расставляем приоритеты
3. Определяем структуру
4. Новые продукты
5. Развитие производства
Ключевые знания:
2. Расставляем приоритеты
3. Определяем структуру
4. Новые продукты
5. Развитие производства
Ключевые знания:
- Как выводить продукт на рынок быстро и с минимальными потерями
- Как связать стратегию компании с ежедневными задачами производства
- Как строить структуру и процессы, которые отвечают за результат
- Как ставить и контролировать приоритеты и KPI на всех уровнях
1. Основы планирования производства
2. Подходы к планированию
3. Особенности планирования для разных типов производств
4. Управление производством на принципах ТОС, основные понятия
5. Вебинар: Выбор показателей для контроля производства: результирующие и лидирующие. Визуализация
6. Планирование производства: от плана продаж к плану производства
Ключевые знания:
2. Подходы к планированию
3. Особенности планирования для разных типов производств
4. Управление производством на принципах ТОС, основные понятия
5. Вебинар: Выбор показателей для контроля производства: результирующие и лидирующие. Визуализация
6. Планирование производства: от плана продаж к плану производства
Ключевые знания:
- Как отличать прогноз, план и потребность в производстве
- Виды спроса и их влияние на планирование (сезонность, цикличность, тренды)
- Как формировать объемно-календарный план и «портфель заказов»
- Методы прогнозирования: качественные и количественные
- Как учитывать экономические циклы и жизненный цикл продукта
- Организация труда (виды производств, структура, функционал)
- Разработка системы планерок и совещаний
- Встраиваем проекты повышения эффективности в ежедневную деятельности
- Корректировки планов производства и готовности к изменениям
- Задача «Рост объема» - повышение скорости
Ключевые знания:
- Как бюджеты закупок и логистики влияют на финансовую устойчивость и где скрываются риски
- Почему важна связка натуральных и стоимостных показателей для точного планирования
- Как избежать типичных ошибок, которые дорого обходятся бизнесу
- Как факторинг помогает решить проблемы с платежами и улучшить финансовую гибкость
- Как цифровые системы делают закупки прозрачнее и эффективнее
1. Видеолекция. Производственные системы на основе бережливого производства
2. Видеолекция. Развитие системы управления качеством
3. Видеолекция. Организационная структура с точки зрения процессного подхода
4. Видеолекция. Построение организационной структуры системы управления качеством
5. Видеолекция. Построение модели бизнес-процессов верхнего уровня
6. Видеолекция. Как построить дом качества
7. Видеолекция. Как выявить корень проблем
Ключевые знания:
2. Видеолекция. Развитие системы управления качеством
3. Видеолекция. Организационная структура с точки зрения процессного подхода
4. Видеолекция. Построение организационной структуры системы управления качеством
5. Видеолекция. Построение модели бизнес-процессов верхнего уровня
6. Видеолекция. Как построить дом качества
7. Видеолекция. Как выявить корень проблем
Ключевые знания:
- Почему хаотичные закупки и отсутствие единой стратегии приводят к потерям и сбоям
- Как снизить транзакционные издержки и оптимизировать взаимодействие с поставщиками
- Важность стандартов, регламентов и единой базы договоров для снижения юридических и операционных рисков
- Как автоматизация и цифровые платформы упрощают контроль, ускоряют процессы и повышают прозрачность
- Как перейти от рутинных операций к управлению поставщиками и категориями через аналитику и цифровые инструменты
- Логика Теории ограничений: Ограничение и ускорение без инвестиций
- Нужны еще мощности? Как доказать это собственнику?
- Практическая работа "Ускоряем работу всей системы методами ЛИН"
- Задача «Рост объема» — повышение скорости
Ключевые знания:
- Как интерим-менеджер помогает избежать «пожаров» и быстро внедрить изменения
- Как выстроить эффективный план входа и работы интерим-менеджера, чтобы получить результат за 3–12 месяцев
- Когда и почему нужно использовать интерим, чтобы не потерять время и деньги
- Какие риски и возможности связаны с этим инструментом
- Основные показатели эффективности работы оборудования и система сбора данных
- Структура отдела технического обслуживания и стратегия обслуживания
- Деплоймент потерь и пути их устранения
- Оптимизация стоимости обслуживания
- Задача «Рост объема» — сокращение простоев
Ключевые знания:
- Строить эффективную структуру команды с чётким распределением ролей и зон ответственности
- Проводить качественный подбор сотрудников и управлять внешними подрядчиками, гарантируя сроки и качество работы
- Использовать Employee Journey Map (EJM) для оптимизации взаимодействия с кандидатами и адаптации новых сотрудников
- Разрабатывать и внедрять стратегии мотивации, чтобы минимизировать демотивацию и повысить вовлечённость команды
- Управление качеством
- Система затрат на качество
- Статистика для контроля качества процесса
- Практическая работа «Улучшаем работу всей системы методами Лин»
- Координация цехов и отделов в процессе производства: ориентация на клиента
- Задача «Повышение качества»
Ключевые знания:
- Почему просто поднять зарплату — это временное решение, которое не удержит зрелых и амбициозных сотрудников
- Как разные поколения сотрудников по-разному воспринимают мотивацию и что важно учитывать ТОП-менеджеру
- Чем настоящая нематериальная мотивация отличается от красивых слов и галочек в HR-отчётах
- Какие финансовые и нефинансовые инструменты работают, а какие — только создают иллюзию мотивации
- Как построить справедливую и конкурентную систему оплаты с понятными вилками и бонусами
- Почему важно соотносить мотивацию с корпоративной культурой и стратегией компании
- Как геймификация и новые методы вовлечения снижают стресс и повышают продуктивность
- Какие ошибки в мотивации чаще всего приводят к текучке и падению вовлечённости
- Виды затрат (от классической теории управления затратами к Теории ограничений)
- Бюджетирование и неопределенность АВС-costing (затраты до каждого рабочего места)
- Финансовый цикл и сокращение запасов
- Практическая работа "Улучшаем работу всей системы через сокращение затрат"
- Задача «Снижаем затраты»
Ключевые знания:
- Анализ и оформление договоров с учетом всех юридических требований
- Разработка и контроль исполнения кадровых процедур и локальных нормативных актов
- Управление рисками в трудовых отношениях и взаимодействие с контролирующими органами
- Применение норм трудового права для повышения дисциплины и ответственности в команде
- Ведение кадровой документации и отчётности с соблюдением законодательства
- Проведение проверок и взаимодействие с инспекциями по труду
- План на неделю / сутки: всезнающие планировщики или вытягивание через Канбан
- Точно в срок: Подготовка сырья и материалов
- Ежедневные рутины директора: эффективная оперативка и обход директора
- Развивать подчиненных или руководить?
- Система подачи предложений
- Операционное управление
Ключевые знания:
- Как связать закупочную стратегию с бизнес-целями компании и внутренними клиентами
- Какие методики и модели помогут выявить ключевые категории, приоритеты и рычаги эффективности
- Как анализировать рынок поставщиков и оценивать риски для формирования устойчивых партнёрств
- Почему важно вовлекать и управлять внутренними заказчиками, чтобы добиться синергии и ответственности
- Как внедрять стратегию через конкретные проекты, контроль и постоянное улучшение
- Мотивация и стиль руководителя
- Вовлечение сотрудников в развитие
- Обратная связь как практика регулярного менеджемента
- Организация системы обучения и адаптации персонала
- Развитие персонала: от найма до пенсии
Ключевые знания:
- Как повысить прозрачность закупок и минимизировать коррупционные риски
- Какие инструменты автоматизации и цифровые платформы помогают управлять тендерами и договорами
- Как выстроить объективную оценку поставщиков и качество услуг через scorecard и KPI
- Как организовать эффективные тендеры: этапы, коммуникации, анализ и выбор
- Как строить партнёрские отношения с поставщиками для снижения рисков и улучшения сервиса
- Какие метрики и ключевые показатели отслеживать для контроля эффективности закупочной функции
- Тайм-менеджемент
- Деловые коммуникации
- Критическое мышление и принятие решений
- Личный брендинг
- Максимизация личной эффективности
- Навыки публичных выступлений
- Эмоциональный интеллект
- Личная эффективность и управленческие навыки
Ключевые знания:
- Управлять своим временем и приоритетами, чтобы сфокусироваться на важных задачах и достигать целей без перегрузок
- Делегировать задачи так, чтобы повысить эффективность работы команды и избежать микроменеджмента
- Вести деловые коммуникации, разрешать конфликты и выстраивать доверительные отношения внутри команды и с партнёрами
- Принимать управленческие решения на основе объективного анализа, критического мышления и учёта рисков
- Создавать и продвигать личный бренд, усиливая своё влияние внутри компании и на рынке
- Управлять эмоциями и стрессом, поддерживать мотивацию и предотвращать профессиональное выгорание
- Развивать навыки публичных выступлений для уверенного представления идей и проектов перед различными аудиториями
- Использовать эмоциональный интеллект для улучшения взаимодействия и повышения эффективности команды
- ИИ для оптимизации производственных процессов
- Контроль качества продукции с помощью ИИ
- ИИ в управлении цепочками поставок
- ИИ и безопасность на производстве
- Применение ИИ на производстве компании А
- Оптимизация производственного процесса с помощью ИИ (часть 1)
- ИИ и проектирование новых продуктов
- Оптимизация производственного процесса с помощью ИИ (часть 2)
- Бонусная лекция. Влияние ИИ на KPI компаний
Ключевые знания:
- Как настраивать системы компьютерного зрения для контроля качества продукции в реальном времени
- Возможности предиктивной аналитики
- Методы управления цепочками поставок
- Подходы к автоматизации оценки и контроля безопасности
- Использование цифровых двойников для безопасного моделирования и оптимизации производственных процессов
- Преимущества генеративного дизайна
- Разработка и внедрение KPI
- Особенности планирования и управления мощностями для разных типов производства
- Применение Agile и Lean
- Принципы работы стандартной 4-х уровневой системы планирования
Отзывы студентов курса
Пакет “Standart”
Стандартный набор компетенций
Удостоверение о повышении квалификации + международный диплом.
Старт потока: 11 апреля
11 модулей
194 ак. часов
4 мес. обучения
Выберите свой вариант обучения
Пакет “Lite”
Минимальный набор компетенций
Удостоверение о повышении квалификации + международное приложение.
Старт потока: 11 апреля
130 000 KGS
единым платежом
10 модулей
132 ак. часов
3 мес. обучения
65 000 KGS
5 417 KGS/мес
на 12 месяцев без переплат
Пакет “Profi”
Закрывает все потребности в компетенциях
Диплом о профпереподготовке + международный диплом.
Старт потока: 11 апреля
12 модулей
264 ак. часов
6 мес. обучения
Бонус! Модуль по ИИ в подарок
на 12 месяцев без переплат
10 917 KGS/мес
131 000 KGS
единым платежом
262 000 KGS
на 12 месяцев без переплат
7 750 KGS/мес
93 000 KGS
единым платежом
186 000 KGS
Начальник цеха
Директор производства
Собственник бизнеса
Ответим на все ваши вопросы
Расскажем всё про курс
Оставьте заявку на сайте
Полностью или разделив оплату с вами,
например 50/50 или 75/25
например 50/50 или 75/25
1
2
3
4
Подготовим договор и счет
Этот курс может оплатить
ваш работодатель
ваш работодатель
Оставьте заявку — позвоним и всё расскажем
Введите данные и получите подробную информацию о наполнении программы, сроках обучения, выпускных документах и стоимости
Пакет “Lite”
Минимальный набор компетенций
Заполняя форму Вы соглашаетесь на политику обработки персональных данных
Пакет “Standart”
Стандартный набор компетенций
Заполняя форму Вы соглашаетесь на политику обработки персональных данных
Пакет “Profi”
Закрывает все потребности в компетенциях
Заполняя форму Вы соглашаетесь на политику обработки персональных данных
Лицензия на образовательную деятельность № Л035-01298-77/00179697
17 000+
Студентов проходят обучение в City Business School ежегодно
Лучшая онлайн-бизнес школа
лауреат премии «Эффективное образование»
Лучшая программа МВА
лауреат премии «Эффективное образование»
City Business School — инновационное бизнес-образование в РФ и странах СНГ
> 17 лет
Команда школы работает в сфере бизнес-образования
О нас пишут
Вопрос-ответ
Да, сегодня работодатели не просто принимают сотрудников с дипломами онлайн-образования, но и сами предпочитают отправлять их именно на онлайн-курсы. Например, у нас учатся сотрудники СберБанка, Ингосстраха, Билайна, Лукойла и многих других компаний. Смотрите полный список на нашем сайте.
Онлайн-программы не уступают очным курсам по качеству обучения. А проходить их, в отличие от офлайн-обучения, можно в любое время, не отрываясь от работы и сразу применяя знания на практике.
Онлайн-программы не уступают очным курсам по качеству обучения. А проходить их, в отличие от офлайн-обучения, можно в любое время, не отрываясь от работы и сразу применяя знания на практике.
Есть как минимум 2 причины.
1. City Business School, согласно порталу mba.su, входит в топ-10 бизнес-школ России. Кроме того, мы — единственная онлайн-бизнес-школа, которая получила аккредитацию НАСДОБР («Национального аккредитационного совета делового и управленческого образования»). Это значит, что наши программы соответствуют законодательным и нормативным актам РФ в сфере образования.
2. В 2019 году наши выпускники в «Народном рейтинге МВА» оценили уровень личного и профессионального развития после обучения на 4,84 из 5 баллов — ровно такое же количество получила Московская школа управления «Сколково», находящаяся на первом месте рейтинга.
1. City Business School, согласно порталу mba.su, входит в топ-10 бизнес-школ России. Кроме того, мы — единственная онлайн-бизнес-школа, которая получила аккредитацию НАСДОБР («Национального аккредитационного совета делового и управленческого образования»). Это значит, что наши программы соответствуют законодательным и нормативным актам РФ в сфере образования.
2. В 2019 году наши выпускники в «Народном рейтинге МВА» оценили уровень личного и профессионального развития после обучения на 4,84 из 5 баллов — ровно такое же количество получила Московская школа управления «Сколково», находящаяся на первом месте рейтинга.
В длительность курса закладывается максимальное время для изучения материала — чтобы даже очень занятые студенты могли учиться в комфортном темпе. Если же вы освоите программу быстрее, мы будем за вас рады и выдадим диплом раньше указанного срока.
Вы сможете продлить доступ к программе
В City Business School преподает около 1 300 высококлассных специалистов. Каждый из них — эксперт в своей области, который делится со слушателями практическим опытом.
Среди наших экспертов — Игорь Манн, Андрей Анучин, Артем Богач, Павел Вербняк, Максим Поташев, Дмитрий Ридигер и другие известные спикеры.
Мы принципиально выбираем преподавателей, опыт работы которых составляет не менее 10 лет, чтобы быть уверенными в том, что им есть что рассказать нашим студентам.
Среди наших экспертов — Игорь Манн, Андрей Анучин, Артем Богач, Павел Вербняк, Максим Поташев, Дмитрий Ридигер и другие известные спикеры.
Мы принципиально выбираем преподавателей, опыт работы которых составляет не менее 10 лет, чтобы быть уверенными в том, что им есть что рассказать нашим студентам.
Есть три варианта, выбирайте удобный:
- В кассе любого банка по счету, который вам отправит наш менеджер.
- Онлайн — по ссылке, которую отправит менеджер.
- В рассрочку от банков-партнеров.
Вы можете оформить рассрочку без переплат на 3, 6, 9 или 12 месяцев через наших партнеров: MBANK, Bakai Bank, DosCreditBank.
Пройдя собеседование со специалистом приемной комиссии, вы подписываете договор, оплачиваете программу и получаете доступ в личный кабинет. В нем есть вся информация по обучению: модули, график мероприятий и другие сервисы.
Вы будете проходить курсы последовательно: от модуля к модулю, от курса к курсу, закрепляя полученные знания на специальных кейсах, тренажерах и тестированиях, выполнять домашние задания, участвовать в групповых заданиях и создавать проектные работы, получая обратную связь от преподавателей.
Окончив обучение, вы сдадите финальный экзамен по всей программе и защитите выпускной проект перед аттестационной комиссией. В результате вы получаете 2 престижных диплома: российский и международный.
Вы будете проходить курсы последовательно: от модуля к модулю, от курса к курсу, закрепляя полученные знания на специальных кейсах, тренажерах и тестированиях, выполнять домашние задания, участвовать в групповых заданиях и создавать проектные работы, получая обратную связь от преподавателей.
Окончив обучение, вы сдадите финальный экзамен по всей программе и защитите выпускной проект перед аттестационной комиссией. В результате вы получаете 2 престижных диплома: российский и международный.
Вы, после подписки на MBA Journal 👨🏼🎓 CBS
А еще больше полезных статей, вебинаров и закрытых розыгрышей в нашем Telegram-канале!
Cкидка 50% на все программы обучения + бесплатный доступ к сообществу студентов и выпускников
Снова в школу, но по‑взрослому
Убедитесь, что обучение меняет карьеру — без риска для вас
Оставьте заявку — доступ пришлем в ближайшее время
Получите демо-доступ и посмотрите, как устроено обучение
Оцените реальные уроки и материалы
Познакомитесь с центром практики
Сомневаетесь?
Запрос демо-доступа