Для кого курс

Программа

Стоимость

Кыргызстан

Посмотреть программу курса

Разобрать мою HR-ситуацию

Когда HR отвечает за людей, культуру и результат, но работает в режиме постоянной перегрузки и ручного управления

текучка растёт, а причины неочевидны;

руководители ждут решений «ещё вчера»;

специалист HR отдела завален операционкой и срочными запросами;

отсутствует влияние на бизнес и нет системы ИПР.

МВА: Управление персоналом и человеческим капиталом

хватит быть сервисной функцией

прогнозировать текучку, а не оформлять увольнения постфактум

Цены на базовые товары растут. Рынок труда сжимается. Кандидаты всё чаще выбирают худшие условия как меньший риск по сравнению с нулевым доходом

Сегодня от HR требуют, что специалист будет:

понимать, где компания теряет людей и деньги, а не просто считать headcount

управлять ожиданиями кандидатов и сотрудников, а не реагировать на рынок

выстраивать систему удержания, а не закрывать вакансии в аврале

говорить с бизнесом на языке цифр

отвечать за устойчивость команд, а не за процесс найма

Рынок труда стал жёстче

HR становится управленцем. Без системы — это невозможно.

HR постоянно тушит пожары;

HR не участвует в стратегии компании;

нет времени думать — только реагировать.

текучка объясняется «рынком», а не данными;

KPI размыты или отсутствуют;

обучение сотрудников не даёт измеримого эффекта;

Если вы узнаёте себя — проблема не в навыках, а в уровне системы:

Понять новые требования к HR

Для кого этот курс

Курс подойдёт, если вы:

Руководитель / собственник

Понимаете, что люди — ключевой актив, но система управления персоналом не работает.

HR-бизнес-партнёр

Отвечаете за результат, но не хватает инструментов и системности.

HR-директор / Head of HR

Строите HR-функцию, но сталкиваетесь с ростом нагрузки и ожиданий бизнеса.

HR-специалист / HR-менеджер

Хотите выйти из операционки и стать управленцем, а не исполнителем.

Это не абстрактные кейсы. Это реальные сценарии роста.

С какими задачами приходят — и с чем уходят

HR-специалист / HR-менеджер → HR-управленец

Было:

Операционка, бесконечные запросы, ручные процессы. Работа «на поддержку», без влияния на решения и стратегию.

Стало:

Управление HR-процессами как системой: приоритеты, метрики, логика. Переход от исполнителя — к управленцу, влияющему на бизнес-результат.

HR-бизнес-партнёр → Системный HR-партнёр бизнеса

Было:

Ответственность за результат есть, но инструменты разрознены. Много ожиданий со стороны бизнеса, мало управляемости и данных.

Стало:

Системное управление человеческим капиталом: аналитика, KPI, экономика. Уверенные управленческие решения и понятный вклад HR в результат бизнеса.

HR-директор / Head of HR → Стратегический HR-лидер

Было:

Рост компании увеличивает нагрузку на HR. Функции HR отдела перегружены, ожидания бизнеса растут быстрее систем

Стало:

HR-функция как управляемый бизнес-блок: стратегия, масштабирование, контроль. Переход на уровень стратегического управления человеческим капиталом.

Руководитель / собственник → Управление людьми как активом

Было:

Люди — ключевой ресурс, но управление интуитивное. Решения зависят от отдельных HR и «ручного контроля».

Стало:

Система управления персоналом, встроенная в стратегию бизнеса. Предсказуемость, управляемость и рост через человеческий капитал

Понять, подойдёт ли мне программа

Строить HR-стратегию под цели бизнеса, а не «обслуживать процессы»

Снижать текучку через KPI, грейды, мотивацию и карьерные маршруты

Закрывать найм системно: рекрутинг, executive search, адаптация

Считать стоимость ошибок в людях и управлять ими через цифры

Делать развитие сотрудников управляемым и измеримым

Управлять кадровыми и юридическими рисками

Использовать AI в HR для подбора, оценки и аналитики

МВА: Управление персоналом и человеческим капиталом

это управленческая программа уровня MBA для HR-руководителей.

Она учит:

Это переход от хаоса к управляемости.

Как выглядит работа HR до и после появления системы

прозрачные KPI и метрики;

система развития и оценки;

HR — полноценный партнёр бизнеса.

понятная HR-стратегия и приоритеты;

управляемая текучка и вовлечённость;

ПОСЛЕ: HR как управляемая система

отдел HR работает «рывками»;

текучка непредсказуема;

развитие сотрудников хаотично;

HR — сервисная функция;

привлечение нового сотрудника дорого: открытие резюме на специализированных площадках — стоит от 5 650 KGS.

Разница не в количестве инструментов — а в уровне управляемости.

решения принимаются интуитивно;

ДО: развитие HR отдела и сотрудников без системы

Понять, на каком этапе сейчас мой продукт

Что внутри программы

Программа построена вокруг ключевых управленческих блоков:

Это не набор тем. Это управленческая модель HR.

цифровые HR-инструменты и ИИ;

лидерство и управление командами;

оптимизация процессов и масштабирование.

управление талантами и развитием;

аналитика, метрики и экономика персонала;

HR-стратегия и роль HR в бизнесе;

Модуль 1. Лидерство

Управление собой и командой для уверенных управленческих решений

Лидерство и формирование команд;
Тайм-менеджмент;
Деловые коммуникации;
Эмоциональный интеллект.

Модуль 2. Стратегия

Построение бизнес-стратегии и поиск точек роста.

Эффективные бизнес-стратегии;
Моделирование и постановка бизнес-процессов;
Проведение бизнес-исследований;
Количественные и качественные методы в исследованиях;
Инвестиционный менеджмент;
Конкурентноспособность бизнеса.

Модуль 3. Менеджмент

Управление проектами, процессами и изменениями.

Операционный менеджмент;
Управление проектами ANSI PMI PMBOK для МВА;
Методология Agile в управлении проектами;
Запуск и управление стартапами;
Креативность и дизайн-мышление;
Практические приемы управления качеством;
Антикризисный менеджмент;
IT-менеджмент.

Модуль 4. Экономика и финансы

Понимание цифр и управление прибыльностью бизнеса

Управление финансами;
Управленческий и финансовый учет;
Управление стоимостью компании;
Финансовое планирование и бюджетирование;
Налогообложение и налоги;
Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности;
Микроэкономический анализ компании.

Модуль 5. Бизнес-среда

Анализ рынков, отраслей и внешних факторов.

Международная среда бизнеса;
Теория отраслевых рынков;
GR- менеджмент;
Управление безопасностью бизнеса;
Социальная ответственность в бизнесе;
Социальная психология в бизнесе.

Модуль 6. HR-менеджмент

Построение и развитие сильных команд.

Кадровое планирование и бюджетирование;
Поиск, подбор и адаптация персонала;
Корпоративная культура;
Мотивация персонала;
Обучение и развитие персонала.

Модуль 7. Маркетинг

Стратегическое управление маркетингом и брендом.

Стратегический маркетинг;
Структура маркетинговой деятельности компании;
Международный маркетинг;
Маркетинговые стратегии;
Интернет-маркетинг;
Реклама и PR;
Бренд-менеджмент.

Модуль 8. Продажи

Выстраивание прогнозируемых и управляемых продаж.

Стратегия управления продажами;
Планирование и прогнозирование продаж в компании. Новые методики и стандарты;
Управление отношениями с клиентами;
E-commerce;
Операционное управление отделом продаж;
Потребительское поведение, отношения с клиентами.

Модуль 9. Изменения и риски

Управление изменениями и снижение рисков бизнеса.

Модели взаимодействия развитых и развивающихся стран;
Управление изменениями;
Риск-менеджмент;
Рынок слияний и поглощений;
Инновационная политика в организации.

Модуль 10. Цифровые технологии

Использование цифровых технологий для роста бизнеса.

Big Data и машинное обучение;
Кибербезопасность;
Роботизация;
Интернет вещей;
Искусственный интеллект;
Блокчейн.

Модуль 11. Управление персоналом

Построение системы управления персоналом, вовлечённостью и результативностью команды.

Принципы стратегического управления персоналом
Работа HR-директора
Структура HR-службы
Что такое бренд работодателя и с чего начинается его разработка
Бренд работодателя в диджитал
Внедрение корпоративных ценностей
Оптимизация требований к кандидатам
Изучение и обработка резюме
Автоматизация рекрутинга
Отличие технологии Executive Search от рекрутинга
Как сделать оффер, от которого невозможно отказаться?
Как избежать контр-оффера
Собеседования
Инструменты аудита подбора
Адаптация персонала
Внедрение системы наставничества в корпоративную культуру
Внедрение системы показателей KPI
Грейдирование
Разработка показателей MBO. Внедрение системы сбалансированных показателей
BSC Материальная мотивация
Нематериальная мотивация. Геймификация. Разработка миссии компании. Критерии. Примеры мировой практики
Корпоративные ценности
Инструменты развития и поддержки корпоративной культуры. Развитие лидерства
Сильная команда
Персоналозависимость
Лояльность персонала
Инструменты организации эффективной удаленной работы
Работа с фрилансерами
Обучение и развитие персонала как непрерывный процесс
Организация корпоративного учебного центра
Управление знаниями
Оценка персонала
Аттестация персонала
Программы кадрового резерва
Суть карьерного планирования
Кадровая документация
Увольнение сотрудников
Формирование HR-бюджета

Модуль 12. Искусственный интеллект в HR-менеджменте

Применение ИИ для HR-аналитики, подбора, оценки и повышения эффективности HR-процессов.

ИИ в управлении персоналом. Общие особенности работы с инструментами на основе нейросетей
ИИ на этапе подбора персонала
ИИ на этапе найма и онбординга
ИИ на этапе работы сотрудника в компании
ИИ на этапе оценки эффективности и карьерного роста
ИИ на этапе оффбординга
Бонусная лекция. Дополнительные возможности для HR: аналитика, составление отчетов и презентаций
Бонусная лекция. Практические рекомендации для внедрения нейросетей в HR
Бонусная лекция. Риски работы с ИИ в современных условиях

Модуль 13. Управление проектами

Планирование, контроль и реализация проектов в условиях изменений и ограниченных ресурсов.

Проектно-ориентированные системы управления
Управление проектами. Часть 1
Управление проектами. Часть 2
Управление проектами. Часть 3
3 модели проектов
Жизненный цикл проекта
Управление рисками
Управление командами и человеческий фактор
Управление программами
Начало своего бизнеса. Подготовка и выбор
Управление PR-проектами
Мастер-класс А. Павлова. Управление проектами
КУРС. Контекст проектного управления
КУРС. Инициация проекта
КУРС. Инвестиционный подход к проектному управлению

Получить подробную программу на email

В процессе обучения вы уже сможете применять полученные знания в своей работе:

Что изменится в вашей работе

снизите текучку и риски потери ключевых сотрудников;

освободите время за счёт системности и автоматизации.

научитесь прогнозировать кадровые решения;

внедрите понятные KPI и HR-аналитику;

выстроите систему развития и оценки;

Вы учитесь в своём темпе, но не остаетесь без поддержки.

Формат обучения

Обучение разбито на модули, которые можно проходить в своём темпе на удобной платформе — в личном кабинете.

Обучение онлайн — 24/7, в любом месте и в удобное для вас время

Шаблоны и полезные материалы, применимые в ежедневных процессах

Доступ к программе МВА и первый сертификат МВА

Международный нетворкинг и обмен опытом

После каждого модуля — практические задания и тесты, которые помогут надёжно усвоить материал и сразу применить знания на деле.

Практика + проверка = результат

Решайте практические задачи, с которыми сталкиваются руководители, обсуждайте решения и наращивайте опыт, как в настоящей работе.

Обучение на реальных кейсах

Превратите обучение в увлекательную игру. С помощью геймификации, интерактивных вебинаров и практических упражнений вы сразу начнете применять новые знания в работе.

Геймификация и вебинары

Получайте ответы на вопросы и помогайте рекомендациями другим.

Поддержка на каждом этапе и центр практики

Интерактивный управленческий тренажёр на этапе защиты ВКР, в котором вы отрабатываете решения в условиях, максимально приближённых к реальному бизнесу, но без рисков для денег, команды и репутации

Симулятор MBA

Это не просто чат — это ваш круг доверенных профессионалов, которые будут с вами даже после окончания обучения.

Доступ в Telegram-сообщество выпускников CBS

Понять, смогу ли я совмещать с работой

По итогам обучения вы получаете:

Документы после обучения

Диплом о профессиональной переподготовке

Приложение к диплому о профессиональной переподготовке

Диплом EDLEA с европейским приложением

Международный диплом от City Business School

Электронные сертификаты

Диплом о профессиональной переподготовке

Приложение к диплому о профессиональной переподготовке

Диплом EDLEA с европейским приложением

Международный диплом от City Business School

Электронные сертификаты

Диплом о профессиональной переподготовке

Приложение к диплому о профессиональной переподготовке

Диплом EDLEA с европейским приложением

Международный диплом от City Business School

Электронные сертификаты

Диплом о профессиональной переподготовке

Приложение к диплому о профессиональной переподготовке

Диплом EDLEA с европейским приложением

Международный диплом от City Business School

Электронные сертификаты

Диплом о профессиональной переподготовке

Приложение к диплому о профессиональной переподготовке

Диплом EDLEA с европейским приложением

Международный диплом от City Business School

Электронные сертификаты

Преподаватели курса:

Шиманская Виктория

Эксперт в области развития эмоционального интеллекта

Ведущий российский эксперт в области развития эмоционального интеллекта
Доктор психологии, автор первой российской запатентованной методики развития эмоционального интеллекта детей

Сивожелезов Павел

Гендиректор консалтинговой компании «Второй пилот»

2011 — н. в. — директор и соучредитель, «EST. Оценочные социальные технологии»
2008 — 2011 гг. — генеральный директор, инвестиционно-строительная корпорация «Волга-Групп»
2005 — 2008 гг. — коммерческий директор, Оренбургское отделение «Мегафон – Поволжье»
2003 — 2005 гг. — генеральный директор, «Мобильный мир»

Проскура Елена

Преподаватель, тьютор MBA, бизнес-тренер, HR-консультант

Член Комитета независимой оценки в России и странах СНГ Международного института продаж и маркетинга (SMI, Австралия)
Бизнес-тренер с более чем 15-летним стажем
В настоящее время является тьютором и преподавателем программ MBA, сотрудничая с ведущими бизнес-школами России

Олег Чирухин

Системный архитектор «Сбербанк Технологии»

Багинский Дмитрий

Экс-директор по развитию ООО СК «Сбербанк страхование жизни»

Российский топ-менеджер и «играющий» бизнес-тренер и консультант, экс-директор по развитию ООО СК «Сбербанк страхование жизни»
Входит в топ-3 лучших руководителей России по версии «КоммерсантЪ» (2015 г.)
10 лет опыт управления, 4 года в роли топ-менеджера в крупнейших компаниях финансового сектора
С 2016 года сфокусировался на консультационной и тренерской деятельности

Сергей Худовеков

Несивкина Ирина

Директор Центра позитивных технологий Unity, эксперт-психолог

Директор Центра позитивных технологий Unity, эксперт-психолог
Академик Международной академии менеджмента
Эксперт Национальной ассоциации заслуженных врачей РФ
Член Экспертного совета ПОРА (Проектный Офис Развития Арктики)
Вице-президент Ассоциации учёных и исследователей «Женщины. Развитие. Глобальный мир»

Старший партнер, руководитель практики HR в Paper Planes

Эксперт в области Digital-стратегий и HR-аналитики
Девять лет занимается реализацией проектов в области развития персонала и HR-бренда для компаний масштаба: Альфа-Банк, BAT, Mars, «М.Видео», «Азбука Вкуса», «Газпром Нефть», «Московская биржа», «Перекресток», ИГ «Абсолют», OBI
Проводит обучение для руководителей компаний: Leroy Merlin, «Перекресток», «Газпром Нефть», Bork, «МТС», «Билайн», «Ак Барс Банк».

Сергей Таболин

Директор по маркетингу бизнес-сегмента «Ростелеком»

Ex-руководитель сегментного маркетинга «Билайн Бизнес»

Основатель «Бизнес драйв Академии»

Осуществлял операционное  и сегментное сопровождение ключевых продуктов и платформ по сегменту B2B в «Вымпелкоме»

Валинуров Ильгиз

Ведущий HR-эксперт в России по рекрутингу и построению карьеры

Ведущий HR-эксперт в России по рекрутингу и построению карьеры, Президент корпорации кадровых агентств Business Connection и Академии рекрутинга

Борис Жалило

к.э.н., МВА, ACM

Один из самых титулованных бизнес-тренеров России в сфере продаж, тренер-бренд, тренер-консультант международного уровня с опытом успешной работы в 17 странах. Член Ассоциации Спикеров СНГ (CISSA)

Алексей Урванцев

Эксперт по продажам, переговорам и деловой риторике в HR

Лауреат Деловой Премии «Капитаны российского бизнеса» 2019 в номинации «Лучший бизнес-тренер» (журнал "Управление персоналом"). ТОП-20 лучших российских тренеров по продажам (рейтинг SalesPortal.ru); ораторскому искусству (HUBSpeakers.ru). Ведущий программ на MediaMetrics.tv

Отзывы студентов курса

★★★★★

Васильева Галина

Прохождение курса «Хедхантинг, поиск топ-менеджеров, Executive Search» стало для меня ценным и полезным опытом. Материалы курса были тщательно подготовлены, охватывающие все ключевые аспекты поиска и привлечения высококвалифицированных специалистов. Особенно полезными оказались практические рекомендации по работе с кандидатами на топовые позиции, подходы к оценке их компетенций и психологический аспект рекрутинга. Преподаватели курса — профессионалы в своей области, которые делятся не только теорией, но и реальными кейсами из своей практики, что делает обучение максимально актуальным и востребованным

★★★★★

Пропопьева Елена

Курс «Директор по персоналу» помог глубже понять, как важно создавать благоприятную рабочую среду и поддерживать мотивацию сотрудников. Узнала о ключевых факторах, влияющих на удержание персонала, и эффективных методах повышения лояльности. Материал хорошо структурирован и содержит много практических советов. Рекомендую всем, кто заинтересован в развитии сильной и сплочённой команды.

★★★★★

Ефимчик Дарья

Создание своего эмплоер-бренда и повышение привлекательности компании у потенциальных сотрудников.

Этот курс был очень интересен, тк позволил погрузиться в тему, которая раньше мне была совсем не известна. Очень понравилась лектор. Материал был насыщенным, с примерами, живым.

★★★★★

Владимирова Мария

Курс был полезным, практичным и интересным. Особенно ценной оказалась модель Дэйва Ульриха — она помогла структурировать понимание ключевых компетенций HRD и сопоставить их с реальной практикой в моей компании. Задания позволили проанализировать текущую HR-функцию и увидеть точки роста.

★★★★★

Васильева Галина

Процесс прохождения аудита системы подбора персонала оказался очень полезным и информативным. В ходе работы были выявлены ключевые слабые места в текущей практике подбора, а также предложены эффективные пути их устранения. Я получила ценные рекомендации по улучшению процессов, что поможет значительно повысить качество подбора сотрудников и оптимизировать работу HR-отдела. Благодарю за практичные и детализированные советы!

★★★★★

Владимирова Мария

Курс мне очень понравился. Вся информация изложена понятно и доступно. Я пока еще не работаю в HR, но теперь у меня появилось большое желание освоить все основы этой профессии. Большое спасибо ректору за полезный и интересный материал!

★★★★★

Бордина Елена

Программа полностью раскрыла основные аспекты стратегического управления персоналом, а практические кейсы помогли понять, как эффективно применять полученные знания в реальной работе.

★★★★★

Темрешева Айгерим

Курс дал полезные знания и навыки для эффективного взаимодействия с новичками, улучшая процессы обучения, адаптации и развития сотрудников в организации. Появилось понимание как начать вводит Наставничество в корпоративную культуру.

★★★★★

Коршунова Ольга

Курс был очень полезным и информативным. Получила чёткое понимание структуры и принципов внедрения BSC, а также практические навыки для применения в работе. Благодарю за качественное обучение!

★★★★★

Васильева Галина

Курс помогает не только освоить основные принципы хедхантинга, но и научиться эффективно взаимодействовать с кандидатами, что важно для успешного выполнения задач в области Executive Search. Большое спасибо за прекрасное содержание курса и за возможность развивать свои навыки в этой важной сфере! Безусловно, полученные знания будут востребованы в моей дальнейшей профессиональной деятельности

Уверенный комфорт

Стабилизировать и усилить систему управления людьми

Форматы и длительность

Базовый минимум

Навести порядок в управлении персоналом

Для собственников, CEO, руководителей и HR-менеджеров, которым важно:

понимать, как реально работает система управления персоналом, а не «HR для галочки»;
видеть, где компания теряет людей, экспертизу и деньги;
перейти от хаотичных решений к базовой управляемости.

Результат: Вы перестаёте тушить кадровые пожары и выстраиваете понятную систему управления людьми, ролями и ответственностью.

Формат обучения:
Длительность: 9 месяцев
Объём: 816 ак. часов
Формат: онлайн, самостоятельное обучение

Навести порядок в персонале

Профессиональный максимум

Стратегическое управление человеческим капиталом

Для собственников и топ-менеджеров, которые:

принимают решения с высокой ценой ошибки;
отвечают за устойчивость бизнеса в долгосрочной перспективе;
рассматривают людей как ключевой актив, а не расходную статью.

Результат: Вы переходите к стратегическому управлению человеческим капиталом: компетенции, культура, лидерство и производительность работают как единая система.

Формат обучения:
Длительность: 10 месяцев
Объём: 918 ак. часа
Формат: онлайн + стратегический блок

Выйти на стратегический уровень

Для CEO, COO, HR-директоров и руководителей подразделений, которым важно:

снизить текучесть и кадровые риски;
выстроить работающие системы мотивации, KPI и развития;
управлять персоналом через данные, а не через ручной контроль.

Результат: HR-решения становятся прогнозируемыми, а команда — управляемым ресурсом роста, а не источником постоянных проблем.

Формат обучения:
Длительность: 10 месяцев
Объём: 918 ак.часа
Формат: онлайн, поддержка в процессе обучения

Посмотреть подробнее